职场晋升潜规则：让老板看见你在做事

晋升是指有等级之分的职务、职称等，从低级别向高级别的升迁，也是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多的工作岗位流动的过程。 晋升对每个职场人都同样的重要，因为它是

阅读全文 阅读(42) 评论(0) 2012-01-18 09:58

 中小企业用人忠奸辩

慎子曰：忠未足以救乱代，而适足以重非，何以识其然耶？曰：父有良子而舜放瞽瞍，桀有忠臣而过盈天下，然则孝子不生慈父之家，而忠臣不生圣君之下。故明主之使其臣也，忠不得过职，而职不得过官。 慎子是战国时期

阅读全文 阅读(42) 评论(0) 2012-01-16 11:28

 为什么雇佣失败的人

尝试在办公室挂一块板，让大家写出：1.你什么时候做错了什么事情，2.你从中学到了什么，3.签上自己的大名。为了定一个基调，你可以率先列出自己最难忘和对自己影响最大的失败。失败并不是成功的反面，事实上，

阅读全文 阅读(62) 评论(0) 2012-01-13 16:54

 职场选才仍青睐“德才兼备”

2011这一年，前有“老人摔倒是否该搀扶？”后有“小悦悦被压遭路人漠视”，如今，社会上一起又一起道德修养的问题已经发酵为一场对人性与道德的集体讨论。如果把这些片段“搬”到职场上来，进行一场关于职场道德

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 如何与脾气大的领导相处？

我初次见到陈董事长的时候，他刚刚对属下发完火，脸上还带着怒气就进了会议室。董事长是山东人，为人耿直热情，说话和做事总是急冲冲的。打过招呼，落座之后，他先是表示歉意，“现在经济形势不好，我压力大脾气也就

阅读全文 阅读(60) 评论(0) 2012-01-10 09:28

 HR觉得没价值的六种简历

招聘的任务很重，得到的简历也很多，筛选简历是HR每天必做的事情。看了那么多的简历，有一些简历我只看一眼，便马上放弃考虑，他就失去了得到这个工作岗位的任何机会。每个HR都是这样，一些种简历是被拒看的。比

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 考评不可忽视的八个误区

许多时候，执行对下属考评的管理人员感觉良好；偏偏考核的最终结果不尽人意；笔者（佟天佑）把过往的企业顾问个案归纳和总结为绩效考评的八个误区。 深究其原因，几乎都是管理人员在实际考评中或多或少出现的问题

阅读全文 阅读(86) 评论(0) 2012-01-04 10:05

 招聘新解：招聘人员是白痴？

我很好奇，为什么公司会让不知道在招聘的工作职位都做些什么的人来进行第一轮的电话面试呢?这使得求职过程变得甚至更令人沮丧了。 这个问题的答案有两个：一个是好的理由，而另一个就不那么好了。让我们从假定招

阅读全文 阅读(114) 评论(0) 2011-12-28 10:25

 优秀下属的“三不原则”

现实生活中，我们经常会遇到这样一种情况，有些人的行为让自己的上司左右为难，自己却浑然不知。如果经常这样，这种人自然而然地就会被领导排除在圈子之外，更不可能成为领导心目中优秀的下属。 有一段话是这样描

阅读全文 阅读(108) 评论(0) 2011-12-26 14:52

 “双料筛选”锁定最佳人才

大多数的企业招聘都致力于考察候选人与招聘职位的技能匹配度。在候选人经验、文凭和技术能力方面花费大量的时间和精力，仅仅留下极少的时间，或者直接忽略了对候选人价值观和企业文化适应性的考察。按照这种招聘方法

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 提升执行力9要素

优秀的执行力，是凸显企业竞争优势，使企业与竞争对手区分开来的关键。在这里，我向大家介绍9个能增强企业执行力的要素。 让合适的人做合适的事。这不仅仅是一个静态的概念，还包括帮助这些人不断成长，不断适应

阅读全文 阅读(136) 评论(0) 2011-12-20 10:59

 学会打开心底的“减压阀”

心身耗竭引发中年心理危机 中年，年富力强，生理功能和心理功能都仍保持在巅峰状态，即使有所倾斜、下降，速度也缓慢，好像是无限延伸的高原。这是一个体力、精力与知识储备、阅历最佳结合期，是全身心投入争取人

阅读全文 阅读(120) 评论(0) 2011-12-19 10:34

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